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第一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部部門組織建設(shè)和管理（熟悉注塑、噴漆、真空鍍鋁、裝配、焊接（摩擦焊、紅外線焊、、熱板焊）等工藝及模具、注塑機(jī)管控及保全要點(diǎn)；） 1.1 建立、健全和完善部門的管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度； 1.2 配合集團(tuán)公司體系辦做好本部門TS體系相關(guān)文件的建立、完善及組織實(shí)施工作，積極配合配合公司內(nèi)外部的第一方、第二方和第三方質(zhì)量管理體系審核； 1.3 組織實(shí)施部門成本控制，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)罰； 1.4 參與制造公司年度工作目標(biāo)的編制，并層層分解落實(shí)到下屬各單位/人員形成年/月度工作目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)完成和計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核； 1.5 做好內(nèi)部人員的調(diào)配和資源整合； 1.6 負(fù)責(zé)本部門人員隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、配備，組織部門技能培訓(xùn)； 1.7 公正、公平、公開考核部門員工業(yè)績，建立員工業(yè)績的考核記錄和臺(tái)帳； 1.8 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部下屬的工作； 1.9 在部門職能范圍內(nèi)做好勞動(dòng)安全保障、環(huán)境保護(hù)、合理化建議等工作； 1.10 開展部門文明辦公管理。 第二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的管理 2.1 組織編制、分解、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助制造總監(jiān)制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)總計(jì)劃； 2.2 根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃或質(zhì)量改進(jìn)任務(wù)，下達(dá)試模、試制和試產(chǎn)計(jì)劃； 2.3 根據(jù)營銷中心的年度銷售大綱和本年度制造業(yè)績（含庫存量）編制公司下一年度的生產(chǎn)大綱； 2.4 根據(jù)制造部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制外協(xié)計(jì)劃 2.5 組織收集、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并分析，確保統(tǒng)計(jì)的完整性和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)預(yù)警能力； 2.6 組織相關(guān)部門對(duì)潛在外協(xié)件供方（含新開發(fā)產(chǎn)品）的調(diào)查、選擇與評(píng)價(jià)； 第三、負(fù)責(zé)組織開展本部門改善活動(dòng)； 第四、參與合同評(píng)審； 第五、完成制造總監(jiān)、制造副總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)