主要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)工作,開展經(jīng)營計(jì)劃制定、統(tǒng)計(jì)分析、政策制定、指標(biāo)調(diào)度、重點(diǎn)工作督辦落地等。
1.經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行:結(jié)合公司指標(biāo)安排,對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解,制定目標(biāo)責(zé)任書,月度落實(shí)到各營銷區(qū)域、新老園區(qū)生產(chǎn)及專項(xiàng)小組,制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)政策,每月執(zhí)行兌現(xiàn)結(jié)果。
2.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析:負(fù)責(zé)完成月度、年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告的編制工作;經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議匯報(bào)材料的編制工作,負(fù)責(zé)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、審核、報(bào)送等工作。
3.戰(zhàn)略與政策:結(jié)合相關(guān)制度及公司每月要求,組織制定工廠中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,開展行業(yè)研究,分解戰(zhàn)略目標(biāo),定期完善和調(diào)整戰(zhàn)略,重點(diǎn)完成每年戰(zhàn)略修編、每季度政策內(nèi)參。
4.績效考評(píng):建立班子目標(biāo)責(zé)任書,每季度將考評(píng)結(jié)果反饋電裝集團(tuán),每季度制定、完成中高層干部綜合考評(píng)表。
5.重點(diǎn)工作督辦:結(jié)合股份公司、電裝集團(tuán)和工廠對(duì)經(jīng)營工作的安排,逐項(xiàng)落實(shí)工作執(zhí)行情況,確保戰(zhàn)略和經(jīng)營工作落地。