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基于熟練了解醫藥流通行業政策和質量標準，熟悉GSP管理規范，熟悉醫藥連鎖供應鏈模式。開展如下工作： 1、物流服務商招標與合同管理 對標行業進行成本結構分析，開展供應商篩選、談判直至合同簽署。 2、日常運營指標跟進和服務商考評 監控倉儲和配送環節的關鍵績效指標（KPIs），如準時交貨率、庫存周轉率等，確保達到或超越目標。定期對物流服務商進行績效評估，并根據評估結果調整合作策略。 3、倉配成本優化 分析當前物流成本結構，識別節省成本的機會點。實施并監控成本節約措施的效果，確保在不影響服務質量的前提下降低總體成本。 4、優化庫存結構 分析現有庫存數據，提出合理的庫存優化建議，以提高資金利用率和庫存周轉率。 5、運營異常處置 快速響應并處理倉儲和配送過程中的各種異常情況，確保業務連續性。 6、運營標準梳理 參與制定和完善倉儲和配送的操作標準和流程，提高工作效率和服務質量。定期審查現有流程，提出改進建議，推動持續優化。 7、相關系統能力建設 協助推進倉儲管理系統（WMS）、運輸管理系統（TMS）等系統的建設與升級。