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1. 項目規劃與啟動 1.1主導項目可行性分析，評估技術、成本、交期及風險，制定項目評估及立項報告。 1.2領導與協調項目團隊，明確成員職責分工及溝通機制。 1.3制定項目計劃（甘特圖、里程碑節點），統籌資源分配。 2. 項目執行與監控 2.1跟蹤項目進度，確保研發、試產、量產各階段按計劃推進，及時識別偏差并采取糾正措施。 2.2協調解決技術難點、供應鏈瓶頸、生產設備調試等問題，保障關鍵節點達成。 2.3監控項目成本（研發費用、生產成本等），優化資源使用效率。 2.4管理項目風險（如交期延誤、質量缺陷、客戶需求變更），制定應急預案。 3. 質量管控 3.1確保產品符合IATF 16949等汽車行業質量管理體系要求，推動APQP（先期產品質量策劃）流程落地。 3.2組織項目成名完成PPAP（生產件批準程序）文件提交，主導客戶審核及問題整改。 3.3處理客訴相關問題，包括協調線服、產品返工、返修策劃、客戶匯報等工作。 4. 客戶與內部溝通 4.1作為客戶對接窗口，定期匯報項目進展，管理客戶需求變更（ECR/ECN）。 4.2組織跨部門會議（研發、生產、采購、銷售等），確保信息透明與協同高效。 5. 項目收尾與總結 5.1主導項目驗收，確保交付成果符合合同要求、廠內驗收要求，完成試產轉量產工作。 5.2總結項目經驗教訓，沉淀標準化流程，優化后續項目管理體系。 5.3確保項目在實際生產過程中按規定的生產節拍滿足顧客數量和質量的要求。 6. 其他職責 6.1參與行業技術趨勢研究，推動生產工藝或管理流程的持續改進。 6.2完成領導交待的其他任務。