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需會土建、安裝，經營、預算、管理。 ●根據市場調研結果，了解、分析客戶需求及產品最新動態(tài)，對公司市場的定位、特點、核心競爭力及競爭對手相關情況進行分析，研究并形成經營策略，為企業(yè)提供與生產有關的各類最新市場信息。 ●深度參與項目可行性分析，把控商務風險（墊資比例、付款周期），優(yōu)化項目盈利模式。 ●根據公司發(fā)展規(guī)劃和國家信息化技術應用，優(yōu)化內部信息化管理平臺，促進各項業(yè)務聯(lián)動，提高企業(yè)風險控制能力、精細化管理水平和競爭力。 ●根據公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的年度經營方針，建立健全經營管理體系及制度，制定全年市場開發(fā)任務指標完成計劃，組織部門例會并做匯報報告，及時向領導反映情況，及時向部門同事傳達上級決定。 ●根據公司經營戰(zhàn)略、經營方針、經營目標，組織有目的的投標工作，保證中標額。 ●根據業(yè)務經營發(fā)展，組織相關項目的業(yè)務聯(lián)系和公關工作、各類招標信息及業(yè)主或招標代理單位反饋的意見的整理分析，提出對經營工作的要求和建議。 ●根據公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、管理體系標準、年度目標，年度對客戶滿意度進行回訪調研，提出改進意見。 ●根據公司合同管理辦法，組織對施工合同及相關經濟合同起草、談判及合同文件的完善，分析評價管理風險，提出防范措施，在合同有效期內，適時檢查合同各方的執(zhí)行情況，促進履約能力。 ●根據市場相關價格信息，制定和優(yōu)化成本管理體系文件，并組織實施；對擬建工程做深入成本分析，為領導決策提供參考依據。 ●根據年度成本管理目標，建立工程計量，支付臺賬及預警臺賬，與財務管理部核對工程支出情況，及時為領導提供工程成本控制情況，制定各部門的經營指標并對其考核。 ●依據各類工程報表數據，進行項目經濟數據分析并形成專項報告，做出評價報公司參考。 ●根據工程造價政策及規(guī)定、公司批準的項目投資計劃，及時掌握投資計劃完成情況，適時進行材料調價或概算調整工作，確保公司投資目標的實現。 ●根據工程合同管理辦法，核算承包人合同內已完成工程計量支付金額，及時完成相關工程的收款工作。 ●根據合同管理規(guī)定，參與所有變更的工程費用從測算，及時向項目負責人提出初步意見。變更方案確定后，編制工程預算，并核增（減）原項目的工程費用 ●依據索賠程序，負責索賠、反索賠、保險索賠等談判工作，收集、匯總談判文件，確保公司經營目標實現。