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1，項目開發各個階段（從項目啟動至批量生產認可）協調組織項目組成員及相關資源，就產品的實現和成本降低制定短期和長期的行動計劃并跟蹤其閉環。 2，組織項目的階段評審，編制項目計劃，分配和調整項目資源，包括進度，預算，資源和質量目標等，對項目進行日程管理和節點控制。 3，對接客戶，負責產品開發過程中客戶端問題的跟蹤解決，協調公司內部資源提供解決方案。 4，協調公司內部各對接部門與客戶和供應商之間的溝通。 5，按照新品開發流程管理各部門輸入、輸出文件，主導管理問題清單，階段評審、風險上報及項目總結。