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1.組織山西基地的各級精益培訓（精益基礎知識、精益 理念、精益工具、精益項目、案例分享）。 2.組織山西基地精益讀書會，征集精益稿件，確保精益 周刊的準時發布。 3.根據分解后的各部門人才認證目標，逐月監控完成情 況，對推行中的問題和潛在風險及時反饋，并提出改 善措施，且監控改善措施的有效落地，保證目標達成。 4.收集各部門精益項目，并針對項目進行初步審核，建 立項目管理臺賬。 5.項目落地檢查及效果評價，項目收益合理性評估。 6.參與制造辦組織的現場標準化作業檢查，定期進行 標準作業符合評價，以發現潛在的不規范操作，確保 標準化作業推行效果。