1.根據公司精益項目管理規劃化需求,承接對項目流程的優化,項
目范圍界定的清晰化,項目收益核算的標準化,項目過程的審核
等相關工作開展,以確保精益項目保質保量達成目標
2.根據公司構建公司精益生產體系(JPS)的需求,承接精益工具
課件的開發、精益工具賦能標準流程的建立,以確保精益方法論
的沉淀
3.根據公司對精益人才育成的需求,承接人才帶級認證評審標準的
建立與優化,評審各事業部精益綠帶與黑帶,以確保精益人才認
證目標的達成
4.根據公司構建公司精益生產體系(JPS)的需求,承接對精益相
關賽道的建立,包含開展流程建立,評價標準制定、賽道評比規
則優化,賽道日常管理等。以確保各事業部的公平公正競爭。
5.根據公司構建公司精益生產體系(JPS)的需求,承接對精益賽
道日常評比活動的組織與管理。以確保賽道的有序競爭,事業部
精益指標的穩步提升。
6.根據各事業部對精益生產培訓的需求,承接對精益知識的培訓,
指導項目挖掘,現場診斷等,確保達成事業部賦能需求目標。
7.根據公司要求構建公司精益生產體系(JPS)的需求,承接對精益體
系框架的搭建,部署年度精益推進方案,以確保達成精益轉換持
續升級的目標