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一、崗位職責 （一）戰略規劃與制定 1. 數據收集與分析：運用專業工具和方法，系統收集行業趨勢、市場動態、競爭對手策略、政策法規等內外部數據，通過科學分析與邏輯梳理，形成數據報告，為戰略規劃提供可靠依據。 2. 戰略規劃編制：基于數據分析結果，結合公司愿景與發展目標，制定公司中長期戰略規劃，明確戰略方向、目標體系與實施路徑；同時，審核各業務部門提交的業務戰略，提煉整合形成公司整體戰略框架，確保戰略的一致性與協同性 。 （二）戰略執行與項目管理 1. 戰略項目推進：負責公司戰略項目的全生命周期管理，包括項目立項、資源調配、進度監控、風險預警與應對等工作，確保項目按計劃落地執行；通過跨部門協調溝通，整合資源，解決項目執行中的問題，推動各業務部門完成業務戰略目標。 2. 經營計劃跟進：每月對公司經營計劃執行情況進行跟蹤分析，對比實際與計劃目標，識別偏差并分析原因，及時向管理層匯報，提出改進建議。 （三）戰略管理活動組織 1. 會議與活動策劃：組織公司戰略討論會、戰略發布會、戰略復盤會等各類戰略管理會議與活動，負責會議議程設計、資料準備、參會人員協調等工作，促進戰略信息的有效傳遞與決策溝通。 2. 戰略宣貫與培訓：協助管理層向員工宣貫公司戰略，確保戰略意圖準確傳達；組織戰略相關培訓活動，提升員工對戰略的理解與執行能力。 （四）戰略評估與調整 1. 年度戰略檢查：每年對公司戰略執行情況進行全面評估，通過績效指標分析、市場反饋收集、內外部環境變化評估等方式，檢驗戰略執行效果，總結經驗與不足。 2. 戰略動態優化：根據年度戰略檢查結果及內外部環境變化，提出戰略調整建議，協助管理層對公司戰略進行動態優化，確保戰略的適應性與競爭力。