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1.計劃制定與調(diào)整。組織制定公司年度經(jīng)營計劃，收集各部門信息，綜合分析市場趨勢、行業(yè)動態(tài)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確保計劃具有科學(xué)性和可操作性。根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化，及時對經(jīng)營計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，為公司經(jīng)營決策提供支持。 2.目標(biāo)分解與監(jiān)控。將公司總體經(jīng)營目標(biāo)分解為各部門的具體目標(biāo)和任務(wù)，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，建立目標(biāo)管理體系。定期監(jiān)控各部門目標(biāo)完成情況，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并預(yù)警，組織召開經(jīng)營分析會議，推動問題解決。 3.數(shù)據(jù)分析與報告。收集、整理和分析公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，包括財務(wù)、銷售、市場、生產(chǎn)等方面的數(shù)據(jù)，為公司經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。定期編制經(jīng)營分析報告，對公司經(jīng)營狀況進行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和建議，向公司管理層匯報。 4.流程優(yōu)化與制度建設(shè) 。參與公司經(jīng)營管理流程的設(shè)計和優(yōu)化工作，提高流程效率和運營效益。制定和完善經(jīng)營計劃相關(guān)的管理制度和流程，確保公司經(jīng)營計劃工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 5.跨部門協(xié)調(diào)與溝通。作為公司經(jīng)營計劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)者，與各部門保持密切溝通與協(xié)作，協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行過程中的跨部門問題。組織跨部門會議，促進信息共享和協(xié)同工作，確保公司整體經(jīng)營目標(biāo)的一致性和協(xié)調(diào)性。 6.項目管理與推進。負責(zé)公司重大經(jīng)營項目的計劃制定和跟蹤管理，協(xié)調(diào)資源，推動項目順利實施。對項目進展情況進行監(jiān)控和評估，及時解決項目中的問題和風(fēng)險，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。3.具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作精神。 工作細致、責(zé)任心強，具備較強的執(zhí)行力和抗壓能力。