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1.嚴格遵守《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規(guī)范》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《醫(yī)療器械經營質量管理規(guī)范》及藥品和醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章； 2.堅持“質量第一”的原則，認真執(zhí)行公司的質量方針和質量目標。 3.配送及時率：根據業(yè)務訂單情況，統籌安排調度進行計劃安排，提高訂單配送及時準確性； 4.成本控制：整合運力資源，運用數據分析和優(yōu)化算法，不斷優(yōu)化配送路線和車輛調度方案，制定調度規(guī)則，合理選擇配送方式進行調度任務分配，有效控制成本； 5.裝載率提升：綜合三方和自有資源，加強自有車輛的調度資源管理，優(yōu)化自有車輛配送網絡及服務范圍，提高自有車輛的裝載率，降低自有車輛配送成本； 6.配送體系：根據業(yè)務發(fā)展需求，結合倉儲、運營、客戶等資源的全流程間的對接協調，創(chuàng)新配送模式，打造科學合理的配送調度體系，減少節(jié)點環(huán)節(jié)浪費，提高配送效率； 7.全省調度平臺：搭建全省一體化配送調度平臺，實現全省訂單計劃可控可調度，優(yōu)化全省調度配送路線，確定統一服務標準及操作規(guī)范。 8.做好調度組日常調度任務分配的監(jiān)督管理，確保合理，提升配送時效； 9.統籌協調處理異常訂單、臨調訂單、急送訂單等，及時調整配送方式，確保配送響應及時； 10.分析全省調度相關數據，評估調度工作效果及效率，不斷完善； 4.收集全省訂單配送情況，分析評估全省一體化訂單調度計劃可操作性，統一調度操作要求及規(guī)范。