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更新于 5月22日

項目技術(shù)員管理崗

6000-9000元
  • 廊坊廣陽區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招5人

雇員點評標(biāo)簽

  • 同事很nice
  • 工作環(huán)境好
  • 氛圍活躍

職位描述

房建工程工程施工
一、技術(shù)管理與方案編制 1、施工圖紙管理:熟悉掌握施工圖紙、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),參與圖紙會審,提出優(yōu)化建議,整理會審記錄。 2、技術(shù)交底:根據(jù)企業(yè)管理制度要求進行技術(shù)交底,向項目管理人員、施工班組明確技術(shù)要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全要求。 3、方案編制與實施:編制或參與編制《施工組織設(shè)計》、(超)危大施工方案(如模板支架、深基坑等),并監(jiān)督施組及施工方案的現(xiàn)場落實;根據(jù)工程進度,制定分部分項工程技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書。 二、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制 1、施工過程管理:指導(dǎo)現(xiàn)場施工,檢查工藝流程、操作規(guī)范是否符合設(shè)計要求,糾正技術(shù)偏差;參與隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收,確保質(zhì)量達標(biāo)。 2、質(zhì)量與問題處理:發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時提出整改措施,跟蹤整改結(jié)果。 配合處理施工中的技術(shù)難題,協(xié)調(diào)設(shè)計單位解決圖紙問題或變更。 三、技術(shù)資料與檔案管理 1、資料編制歸檔:負責(zé)施工日志、工程變更等資料的填寫、收集與歸檔,編制竣工圖及相關(guān)技術(shù)文件,配合完成工程竣工驗收資料。 2、施工數(shù)據(jù)記錄與分析:記錄施工過程中重要技術(shù)參數(shù)、檢測數(shù)據(jù)、試驗數(shù)據(jù),確保真實完整。 四、溝通協(xié)調(diào)與技術(shù)支持 1、內(nèi)部協(xié)調(diào):與項目經(jīng)理、項目總工、施工員、質(zhì)量員、安全員等協(xié)同工作,確保技術(shù)措施有效落實,協(xié)助項目總工完成技術(shù)相關(guān)工作。 2、外部技術(shù)問題對接:與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主單位溝通技術(shù)問題,能獨立完成或協(xié)助完成技術(shù)問題的溝通、協(xié)調(diào)、變更。 五、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效工藝優(yōu)化 1、推廣行業(yè)企業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用,提升施工效率。 2、參與技術(shù)創(chuàng)新,完成工法、論文、專利資料的編寫申報工作及其他技術(shù)獎項的申請。 3、成本管理:優(yōu)化施工方案,降低材料損耗,協(xié)助技術(shù)相關(guān)成本控制,完成技術(shù)創(chuàng)效。 六、安全與培訓(xùn) 1、安全監(jiān)督:識別施工中的技術(shù)安全風(fēng)險,配合安全員制定預(yù)防措施。 2、技術(shù)培訓(xùn):組織或參與對施工班組的技術(shù)培訓(xùn),提升團隊技術(shù)水平。 核心能力要求: 熟悉建筑工程施工流程及技術(shù)規(guī)范、能獨立看圖識圖。 熟練使用CAD、辦公軟件及專業(yè)工具,掌握基本的施工安全計算軟件應(yīng)用。 具備較強的現(xiàn)場問題解決能力、溝通能力和文檔編寫能力。

工作地點

廊坊市廣陽區(qū)興盛路孔雀悅秀園

職位發(fā)布者

白女士/人力專員

立即溝通
公司Logo中建六局土木工程有限公司
土木公司的歷史可以追溯到1950年,前身是由中國人民解放軍二十兵團后勤部與中國人民解放軍建筑工程二師合并改編而成。2007年12月,改制更名為中建六局土木工程有限公司。土木公司具有建筑工程、市政公用工程等3項施工總承包一級資質(zhì)和3項專業(yè)工程一級資質(zhì),以及多項二級、三級資質(zhì)。公司下屬有天津、山東、河南、陜西、湖北5家區(qū)域分公司和1個基礎(chǔ)設(shè)施分公司,形成實體機構(gòu)區(qū)域化+專業(yè)化“5+1”結(jié)構(gòu)布局。土木公司歷史上曾連續(xù)多年被評為中建總公司十佳經(jīng)營企業(yè)、進入號碼公司十強、天津經(jīng)開區(qū)十強企業(yè)。近年來,土木公司堅持向高端房建業(yè)務(wù)加快升級、向基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)加速轉(zhuǎn)型、向創(chuàng)新業(yè)務(wù)大力拓展的市場策略,逐步形成以“三大主業(yè)”為支撐的新發(fā)展格局,成為六局內(nèi)綜合建造能力全面和均衡的子企業(yè)。公司搶抓與中建絲路協(xié)同聯(lián)動戰(zhàn)略契機,以打造“分公司+營銷事業(yè)部”模式為引領(lǐng),先后承接地建酒店及住宅、銅川雨洪利用與生態(tài)修復(fù)、天津地鐵5號線、310國道、北京康寶路5號院改造、杭州臨政工出【2023】12號地塊等項目,聯(lián)動合同額突破160億元,補鏈拓鏈成效明顯,全方位形成聯(lián)動優(yōu)勢。關(guān)于經(jīng)營業(yè)績。2023年土木公司全年實現(xiàn)中標(biāo)額超350億元,同比增長151.5%,當(dāng)期利潤總額、凈利潤均保持兩位數(shù)增速。今年上半年,實現(xiàn)中標(biāo)額、簽約額突破300億元,與中建絲路聯(lián)動合同額實現(xiàn)半年超100億元,10個省市新簽合同額保持工程局前三名。公司堅定“走出去”戰(zhàn)略,與六局國際公司聯(lián)合承建蒙古第一高樓馬克塔項目,開啟海外市場新篇章,后續(xù)還有更多的海外項目落地。
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