生產(chǎn)管理:依據(jù)銷售訂單與市場(chǎng)需求,制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,明確各階段產(chǎn)量、生產(chǎn)流程及完成時(shí)間。合理安排人力、物力,協(xié)調(diào)各班組工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量,執(zhí)行質(zhì)量管理制度,定期檢查生產(chǎn)過(guò)程,及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題,降低次品率。
人員管理:根據(jù)員工技能與特長(zhǎng),合理分配工作任務(wù),激發(fā)員工工作積極性。建立良好的溝通機(jī)制,傾聽員工意見,解決員工工作與生活中的問(wèn)題,營(yíng)造和諧的工作氛圍。
安全管理:建立健全車間安全管理制度,加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)。
現(xiàn)場(chǎng)管理:推行6S管理,保持車間整潔、有序,提高工作效率。優(yōu)化車間布局,合理規(guī)劃物料存放與生產(chǎn)區(qū)域,確保物流順暢。