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1-全面預算體系建設:建立和完善公司的預算管理制度體系，規范預算管理相關工作流程 2-預算編制：據公司戰略及經營計劃，統籌組織與實施公司全面預算的編制、調整、審批、執行、考評等工作。 3-經營分析：每月完成預算執行分析數據及匯報、提出經營待改善問題，交由公司審議和決策 4-降本管理：完善降本管理機制，從采購成本、制造成本、研發項目成本方面推動各項降本工作。 5-產品盈利測算：研發項目成本、經濟效益測算分析。 6-投入產出管理：設備、模具生命周期管理、投資后評估分析。 7-協助財務總監進行財務團隊的組織建設與人才培養 8-其他事項。