1.制定生產投產計劃、采購計劃、委外計劃、下達生產任務、優(yōu)化配置生產資源,保障產品交付,提升生產運營效率
2.生產計劃調度管理,保證產品生產和銷售訂單履行。
3.協(xié)調生產、研發(fā)、采購等資源,協(xié)助監(jiān)督生產任務下達與實施情況,確保產品交期。
4.協(xié)調臨時、緊急訂單的生產,及時調整生產計劃與變更。
5.協(xié)調生產過程中出現(xiàn)的問題,保證產品生產和銷售訂單履行。
6.掌握物料的進貨、使用、庫存量以及能源供應消耗等方面的情況,實現(xiàn)生產資源平衡。
7.與生產各工序溝通生產出貨及在制品相關事宜。
8.與營銷部溝通滿足訂單情況。
9.與倉庫溝通掌握庫存情況。
10.與物資部溝通采購及外加工情況。
11.與研發(fā)部了解產品設計進度,溝通產品資料釋放情況。
12.與質管部了解產品異常情況處理和了解材料質量等。