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一、 生產(chǎn)計劃管理 ? 依據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測及生產(chǎn)能力，統(tǒng)籌制定主生產(chǎn)計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP），合理安排生產(chǎn)排程，確保生產(chǎn)任務(wù)與客戶交付需求高效匹配 。 ? 定期跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，實時監(jiān)控生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中因設(shè)備故障、人員短缺等因素導(dǎo)致的計劃延遲問題，保障生產(chǎn)活動順暢推進(jìn)。 ? 根據(jù)訂單變更、產(chǎn)能波動等情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，平衡生產(chǎn)負(fù)荷，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低生產(chǎn)成本。 二、物料計劃與管控 ? 分析物料需求，制定物料采購計劃，協(xié)同采購部門完成物料的采購、跟進(jìn)、驗收等工作，確保物料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。 ? 建立物料庫存預(yù)警機(jī)制，監(jiān)控庫存水平，定期進(jìn)行庫存分析，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低呆滯物料庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率。 ? 處理物料異常情況，如緊急物料短缺、供應(yīng)商交貨延遲等，及時制定應(yīng)急方案，保障生產(chǎn)連續(xù)性。 三、 跨部門協(xié)作 ? 與銷售部門緊密溝通，及時獲取客戶訂單變更、新品需求等信息，為生產(chǎn)計劃和物料計劃的制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。 ? 協(xié)同生產(chǎn)部門，根據(jù)實際生產(chǎn)狀況優(yōu)化排產(chǎn)計劃，解決生產(chǎn)過程中的物料供應(yīng)問題，保障生產(chǎn)高效進(jìn)行。 ? 聯(lián)合采購部門，評估供應(yīng)商交貨能力，優(yōu)化采購策略，推動供應(yīng)商按時交付物料，提升供應(yīng)鏈整體效率。 ? 配合倉儲部門，規(guī)范物料出入庫流程，監(jiān)督庫存盤點工作，確保賬實一致。 四、團(tuán)隊管理 ? 負(fù)責(zé)物控計劃團(tuán)隊的日常管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效考核等，提升團(tuán)隊成員的專業(yè)能力和工作效率。 ? 明確團(tuán)隊成員的崗位職責(zé)和分工，合理分配工作任務(wù)，營造良好的團(tuán)隊工作氛圍，提高團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。