1、據集團戰略發展需要,從人、貨、場(產品--項目--連鎖)層面參與制定集團商
業模式,分解運營目標;追蹤各事業部每月統籌及分解工作的進度,做好管理層及跨部門溝通協調工作;
2、深入業務體系,根據中醫藥行業業務需要,部署人才管理工作,梳理企業人才庫,建立能力勝任模型以及適應中醫藥行業的人才畫像,做好人力資源六定工作以及根據崗位層級在既定的招聘周期內進行醫藥行業人才招聘
3、深入業務操作,制定適用于企業內循環的績效考核制度,及時溝通,反饋、約談、調整,逐步建立全集團規范化績效管理工作。
4、根據集團各分支機構盈虧平衡點及運營業績指標,核算出時、日、月度人效比,通過反復培訓、業務干預、心理輔導、文化導入等手段進行效值提升。根據過往人力成本及人效比數據以年度單位調整適應集團發展的薪酬制度。
5、根據人才能力模型進行全集團各崗位能力項打造 ,建立企業商學院并落地能力培養 ,包括學習計劃、開展系列培訓動作,做好企業各階段全生命周期的人才發展工作。