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崗位職責 一、公司戰略執行： 貫徹執行公司的各項規章制度，結合業務管理中心的策略與目標落地執行。 二、項目管理： 1、全面負責項目合同的執行，對項目結果負責； 2、全流程項目管理 ，項目全周期執行，包括需求調研、指標體系設計、數據采集分析及報告撰寫，確保項目合規高效交付； 3、項目啟動、計劃、執行、監控、收尾全過程管理，有效進行項目范圍、成本、進度、質量管理，做好風險控制； 4、主導和項目有關的政策研究與評估設計， 融合數字化治理與經濟發展需求，主導政務項目數據治理工作， 5、監督項目執行進度、研發質量、實施工作、需求管理等，并可有效組織三方廠家現場施工、系統集成、軟件研發等工作，配合銷售商務經理完成項目收款； 6、主持編寫立項報告、項目計劃、項目日/周/月報、項目工作總結報告、項目各階段文檔等項目管理文件，做好交付件、產品介質管理，保證質量和規范； 7、負責項目團隊日常管理工作（日志、匯報、周報等），合理分配資源，優化人力成本與任務效率。 8、組織專項培訓與知識沉淀，提升團隊專業能力與項目執行力。 帶領項目團隊在規定時間內優質的完成目標任務； 9、對項目進度情況進行管理、推進和調整，確保項目里程碑節點按計劃完成； 10、組織并推進項目的階段性驗收、竣工驗收工作，做好項目梳理和內部的移交工作； 11、攻克項目中遇到的困難，整理項目中存在的缺陷并提出改進計劃； 12、參與公司重點行業的業務學習與調研； 13、負責項目全過程中的項目資源管理，協調團隊內部及外部資源并合理分配資源； 14、負責項目各階段的戰術與策略制定； 15、負責項目過程中客情關系的維護 三、項目執行與監控： 1、負責項目中的全過程監控，及時發現化解風險與問題，直至完成項目收尾工作； 2、項目過程中能夠收集發現現有客戶的新商機，并將商機上報并對接給營銷中心； 3、項目過程中監控合作企業與其他相關企業能力與產出； 4、項目過程中關注組內成員狀態，對狀態下滑的成員及時進行鼓勵。 四、團隊溝通與匯報： 1、定期查閱項目團隊工作日報，周報，及時發現問題，解決團隊工作中的困難； 2、將重大風險與無法解決的重大問題及時上報上級領導。 五、團隊建設與獎金分配： 1、執行項目績效考核機制，完成項目組內部考核與績效評估； 2、根據團隊人員需求，申請專業技能培訓、申請組織團隊建設活動。