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1.負責制定進貨供應商檢驗部門的檢驗規范及檢驗計劃，并適時對檢驗員進行培訓指導. 2.新材料及變更的管理。 3.參與供應商初始樣品的評估放行工作。 4.與采購部門合作，確保供應商績效達到要求，定期報告供應商績效指標，情況糾正改進措施得到實施。 5.維護和更新供應商審核系統和進度。 6.進行供應商審核，推動過程標準化，減少各種原因產生的浪費，持續改進。 7.監督，溝通和改進主要供應鏈KPI，包括供應商OTD（逾期），DPPM和廢料。 8.建立具體的短期/長期供應商的質量目標。 9.與供應商共同解決問題和共同做根本原因分析，以防止不合格現象重復發生。 10.及時幫助解決供應商技術問題，確保供應連續性。 11.發展長期的供應商關系，最終達到降低成本。 戰略性地引導供應商績效改善項目，努力提高供應商的能力，始終符合航宇公司的要求，項目可能包括：流程分析，加工能力分析。 13.引導供應商具備“零缺陷”的質量意識。