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1、在集團總經理的領導下，正確解讀企業商業環境與運作方式，參與組織各項業務戰略的制定。 2、對現有組織設計、流程、能效和業績進行評估，對組織變革（發展或轉型）進行系統性分析。 3、以企業中長期戰略為主導，劃分業務體系框架、經營鏈框架和流程框架、設計與之匹配的組織系統。 4、負責組織變革與變革管理，診斷組織現狀，分析變革因素，協助總經理制定變革方案與實施計劃。 5、主導及推動企業文化建設，有效開展組織文化和核心價值觀的闡釋、建設與落地工作。 6、負責組織業務部門及人力資源部門資源，盤點人才結構和人力資源分配，為組織效能優化提供決策建議。 7、負責公司關鍵崗位人才的勝任力建設、人才梯隊建設，不僅能“輸血”（人才引進），還能“造血”（人才培養開發）。 8、負責建設公司層面的組織發展體系，協助各業務部門制定組織發展規劃。 9、對人力資源外包供應商有較豐富的管理經驗。