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1. 生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定與實(shí)施各車間的年度生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃；根據(jù)銷售訂單量和當(dāng)前庫(kù)存量，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；按照體系要求組織生產(chǎn)，著重抓好生產(chǎn)工藝流程全過程的管理； 2. 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實(shí)際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù)的完成； 3. 資源管理與跨部門協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷售、設(shè)備等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項(xiàng)工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運(yùn)營(yíng)； 4. 流程管理：完善、提高生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，負(fù)責(zé)工作流程和管理制度的梳理和優(yōu)化。組織制定實(shí)施細(xì)則，推行各種質(zhì)量活動(dòng)，培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境； 5、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 6、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全管理。 職位要求： 1.5年以上燈具制造運(yùn)營(yíng)崗管理經(jīng)驗(yàn)； 2. 精通生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、流程管理等；熟悉燈具制造業(yè)業(yè)務(wù)流程、工廠管理、ERP運(yùn)作、成本管理運(yùn)作模式； 3. 具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力； 4、對(duì)企業(yè)制度建設(shè)、管理體系建立與運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)等有深刻理解和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。