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1、負(fù)責(zé)制定部門制度、優(yōu)化作業(yè)流程、制定年度計劃及目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系、環(huán)境體系管理及運作。 2、組織計劃的實施，確保部門工作的順利開展。 3、組織督促部門人員全面完成部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，積極完成部門安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)。確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運作，完善、監(jiān)督各項管理制度落實，持續(xù)改進。 4、按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機、料、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進行。 5、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效利用，并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)時交貨。 6、生產(chǎn)異常問題能迅速反應(yīng)，及時處理，重大問題及時上報至總經(jīng)辦。 7、時時監(jiān)督跟進生產(chǎn)狀態(tài)，確保作業(yè)人員安全生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。 8、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)活動、設(shè)備、設(shè)施維護和生產(chǎn)控制的組織與監(jiān)督工作及協(xié)調(diào)有關(guān)部門與生產(chǎn)的關(guān)系，負(fù)責(zé)部門工具、設(shè)備、夾具等資產(chǎn)管理。 9、負(fù)責(zé)完善部門人員配置，制定崗位職責(zé)，完成團隊建設(shè)。負(fù)責(zé)部門人員選拔、考核，組織各項內(nèi)容培訓(xùn)，培養(yǎng)儲備人才。 10、召開部門會議，對生產(chǎn)情況進行總結(jié)及后續(xù)工作計劃安排。并指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃，督促執(zhí)行。 11、日常工作檢查，含現(xiàn)場管理，人員作業(yè)、人員紀(jì)律、安全生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)問題予以解決。 12、負(fù)責(zé)部門6S工作有效實施。 13、關(guān)心下屬員工，為其解決工作困難，多于員工進行有效溝通，了解員工的思想及工作狀態(tài)。獎懲分明，不包庇，不偏袒，確保公平公正的對待每一位下屬員工。建立班組凝聚力及歸屬感。