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· 支持項目全周期確認規劃與進度管理：在項目全生命周期內協助制定確認計劃并優化時間安排。 · 支持經驗教訓的評審與落地：維護項目期間的經驗教訓記錄日志。 · 依據調試與確認路線圖管控項目交付：確保項目執行符合既定的技術標準與流程。 · 支持承包商確認工程師培訓管理：參與培訓體系搭建與效果監督。 · 支持項目確認資源規劃與日常調配：協調人員分工與時間安排。 · 維護確認碎片化數據：梳理資源、工期及與調試與確認策略的關聯關系。 · 通過 GERE 項目支持降低確認成本：參與優化方案以減少資本支出。 · 確保遵循客戶確認標準與要求：保障交付成果符合預期質量目標。 · 在 A-Gate 移交前支持技術評審：對已執行的調試文件包進行審批輸入。 · 支持 GVLMS 實體 / 事件相關工作：配合系統內相關活動的落地。 · 確保變更流程在戰略文件中留檔：維護文檔的追溯性與合規性。 · 負責調試與確認活動方案 / 報告的編制與執行：統籌從方案設計到結果匯總的全流程。 · 規劃、制定、執行并匯報系統調試與確認交付物：確保技術成果按時合規輸出。 · 根據項目需求編制承包商確認計劃 / 進度表：匹配整體項目里程碑。 · 評審 / 更新用戶需求說明 / 技術規范：推動測試條款的一致性與可執行性。 · 按約定的交付計劃管理調試與確認活動任務：跟蹤進度并協調資源。 · 根據需求在項目設計階段開展可調試性評審：提前識別技術風險。 · 在系統通電前執行 “安全啟動” 評審：保障設備啟動階段的安全性。 · 解決調試與確認活動中的系統問題：牽頭技術攻關與方案優化。 · 與各專業設計工程師、用戶及承包商協同：確保調試與確認交付物一次性合規完成。 · 協調并跟蹤項目承包商及設備供應商執行現場調試與確認活動：推動現場工作按計劃落地。 · 評審承包商提供的調試與確認方案 / 報告：把控技術文件質量。 · 根據需求編制并執行預調試與調試檢查清單：確保流程完整性。 · 編制確認總結報告并管理需求跟蹤矩陣（RTM）：匯總成果并閉環遺留問題。 · 參與項目 PDCA 會議及項目例會：同步進展并推動問題解決。