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1.制定公司人力資源的戰略規劃 1）根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃； 2）參與公司重大人事決策； 3）定期組織收集員工想法和建議； 4）定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。 5）建立人力資源公共關系管理體系，諸如政府關系、組織協作或聯盟建立等。當然，企業在行業甚至社會上的人力資源形象也占據著人力資源經理們的許多工作精力。 2.督促公司人力資源戰略的執行 1）根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序，并組織實施； 2）負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。 3.負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制 1）負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法； 2）積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關部門； 3）受理員工投訴，調查后落實相關部門解決； 4）負責建立有效的激勵機制，充分發揮員工的積極性和創造性。 4.全面負責人力資源部門的工作 1）組織制定公司年度人力資源需求計劃； 2）組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才； 3）組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果； 4）負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴； 5）依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬； 6）負責處理各種與勞動合同相關的事宜。 5.內部組織管理 1）負責將部門工作計劃分解到個人，并監督計劃完成情況； 2）評價考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預算的使用情況。