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◆參與制定公司發展戰略與年度經營計劃； ◆組織制定并實施生產戰略規劃； ◆主持制定、調整年度生產計劃及總預算； ◆按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯系； ◆領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行； ◆隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題； ◆組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣； ◆組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等； ◆領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態； ◆指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據； ◆綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產； ◆督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉； ◆加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化，建立質量管理體系； ◆貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本； ◆組織下屬的職業發展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要； ◆貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保廠區無安全事故發生； ◆切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。