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1.銷售達成：根據公司戰略規劃，制定部門銷售額及利潤目標與達成措施細案。 2.預算管理：根據年度目標制定渠道費用、供應鏈端費用與人員預算。 3.渠道建設：根據銷售目標及達成策略，管控全國線上渠道布局，已有渠道確定增量方案，新渠道確定上線計劃，同時管控其他業務團隊線上布局授權 4.市場把控：分析總結競品、行業及平臺信息、客戶重點策略變化等，不斷總結提出建設性意見，為新品研究、業務創新、渠道總體戰略制定等提供相關方案； 5.資源把控：根據部門目標，對內、對外資源對接，開發資源、供應鏈端費用洽談，開源、降耗，促進業務達成。 6.品牌宣傳：根據公司產品戰略，在線上內容渠道布局宣傳資源，推動品牌的全國性宣傳。 7.團隊管理：根據部門目標，進行部門人力資源規劃，人員新增、崗位整合，薪資考核方案制定及人員績效把控，確保組織目標的高效達成。 8.體系建設：根據部門業務需要，不斷查缺補漏，優化部門工作流程，確保各項業務工作高效達成。