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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 供應(yīng)鏈策略制定：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并實(shí)施供應(yīng)鏈和貿(mào)易的整體發(fā)展戰(zhàn)略。 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和需求預(yù)測(cè)，識(shí)別潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。 2. 供應(yīng)商與合作伙伴管理 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估：負(fù)責(zé)尋找、評(píng)估和選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系。 合同談判與管理：與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談，簽訂合作協(xié)議，并定期評(píng)估供應(yīng)商績效，確保合作順利進(jìn)行。 合作伙伴關(guān)系維護(hù)：建立并維護(hù)與物流公司、金融機(jī)構(gòu)等戰(zhàn)略合作伙伴的良好關(guān)系，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)作。 3. 采購與物流管理 采購計(jì)劃制定：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，制定并執(zhí)行采購計(jì)劃，確保原材料和服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)。 成本控制：通過優(yōu)化采購流程和物流方案，降低采購成本和運(yùn)輸費(fèi)用。 物流協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)國內(nèi)外的物流運(yùn)輸，確保貨物按時(shí)、安全地送達(dá)目的地。 4. 庫存與倉儲(chǔ)管理 庫存管理：監(jiān)控庫存水平，制定合理的庫存策略，避免缺貨或積壓現(xiàn)象。 倉儲(chǔ)優(yōu)化：優(yōu)化倉庫布局和操作流程，提高存儲(chǔ)效率和分揀速度，降低倉儲(chǔ)成本。 5. 風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制：識(shí)別供應(yīng)鏈中的各種風(fēng)險(xiǎn)（如市場(chǎng)波動(dòng)、自然災(zāi)害、政策變化等），制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 合規(guī)管理：確保所有供應(yīng)鏈和貿(mào)易活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。 6. 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員，打造高效協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)。 績效管理：設(shè)定明確的工作目標(biāo)和KPI，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表現(xiàn)，提供反饋和指導(dǎo)。 激勵(lì)機(jī)制：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。 7. 數(shù)據(jù)分析與決策支持 數(shù)據(jù)跟蹤與分析：使用數(shù)據(jù)分析工具，定期跟蹤和分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，評(píng)估運(yùn)營效果。 報(bào)告撰寫：撰寫詳細(xì)的業(yè)務(wù)發(fā)展報(bào)告，向管理層匯報(bào)進(jìn)展情況和建議，為決策提供數(shù)據(jù)支持。 任職資格： 1、大專及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、國際貿(mào)易、物流管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮。 2、至少5年以上供應(yīng)鏈管理和國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年擔(dān)任高級(jí)管理職位。 3、英語可作為工作語言。