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生產(chǎn)副總

1.5-2萬

職位描述

生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)質(zhì)量管理生產(chǎn)成本管理生產(chǎn)采購管理生產(chǎn)技術(shù)管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)進度管理
1、生產(chǎn)副總的崗位職責(zé): ?主持公司生產(chǎn)、設(shè)備保障工作?:生產(chǎn)副總需要在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織及調(diào)度、物資管理、設(shè)備管理、能源管理、安全管理等工作?。 ?參與公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的制定?:參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃,確保生產(chǎn)運營目標與公司整體戰(zhàn)略相一致?。 ?組織落實生產(chǎn)過程管理?:監(jiān)督和控制生產(chǎn)過程中的各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本和產(chǎn)量指標,確保生產(chǎn)活動的順利進行?。 ?協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部的關(guān)系?:協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部的關(guān)系,確保生產(chǎn)活動的順利進行?。 ?領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部及生產(chǎn)車間的工作?:對下屬部門的工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督,確保各項任務(wù)的完成?。 ?制定和實施生產(chǎn)計劃?:根據(jù)公司總目標制定部門工作計劃,合理安排車間的生產(chǎn)計劃,并組織實施?。 ?成本控制和質(zhì)量管理?:進行成本管控,嚴格控制車間成本,同時進行質(zhì)量把控,確保產(chǎn)品質(zhì)量?。 ?協(xié)調(diào)部門間合作?:協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通,協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其他部門的合作,維持團隊合作精神?。 ?制定和實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度?:貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,保證生產(chǎn)輸配系統(tǒng)安全運行?。 2、生產(chǎn)副總的工作內(nèi)容具體包括?: ?組織編制月度、季度、年度生產(chǎn)作業(yè)計劃?:組織編制、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、物質(zhì)采購計劃、設(shè)備維修計劃等,并保證計劃的完成和市場投入?。 ?監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況?:督促、布置、檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況,定期主持召開生產(chǎn)會,發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)運行中的矛盾和問題,確保均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的完成?。 ?參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析?:參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預(yù)防措施,確保產(chǎn)品質(zhì)量?。 ?管理和維護生產(chǎn)設(shè)備?:負責(zé)設(shè)備和工裝器具管理工作,定期組織人員對生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具進行維修保養(yǎng)培訓(xùn)?。 ?編制安全生產(chǎn)管理制度?:編制各車間、各工種的安全生產(chǎn)管理制度,并督促貫徹落實?。 ?組織現(xiàn)場施工管理?:負責(zé)項目現(xiàn)場材料及物資設(shè)備的計劃審核、調(diào)配和管理,全面負責(zé)開展生產(chǎn)工作?。 ?3、生產(chǎn)副總的任職要求?: ?教育背景和工作經(jīng)驗?:生產(chǎn)副總通常需要本科及以上學(xué)歷,專業(yè)背景多為化學(xué)、化工、機械、電氣等相關(guān)領(lǐng)域。此外,需要具備豐富的工作經(jīng)驗,一般要求有8年以上的生產(chǎn)管理或相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗?。 ?專業(yè)技能和知識?:生產(chǎn)副總需要具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。他們應(yīng)熟悉生產(chǎn)過程和技術(shù),了解相關(guān)產(chǎn)品的特性和市場需求。同時,他們還應(yīng)掌握成本控制、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和環(huán)保管理等方面的知識和技能?。 ?管理能力?:生產(chǎn)副總需要具備良好的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、溝通能力和解決問題的能力。他們需要能夠有效地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)團隊,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。此外,生產(chǎn)副總還應(yīng)具備敏銳的市場洞察力和決策能力,能夠根據(jù)市場需求和行業(yè)趨勢制定生產(chǎn)計劃和策略?。 行業(yè)經(jīng)驗和市場了解?:對于特定行業(yè),如鋼鐵、化工等,生產(chǎn)副總需要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和市場了解。他們應(yīng)熟悉國內(nèi)外的行業(yè)標準和市場動態(tài),能夠制定符合市場需求的生產(chǎn)計劃和策略?。 其他要求?:生產(chǎn)副總還需要具備良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì),能夠承受工作壓力,并遵守相關(guān)的法律法規(guī)和政策?。

工作地點

鎮(zhèn)江京口區(qū)鎮(zhèn)江新區(qū)五峰山路88號五峰山路88號

職位發(fā)布者

陳壯娥/人事經(jīng)理

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公司Logo江蘇美龍航空部件有限公司
江蘇美龍集團有限公司位于鎮(zhèn)江新區(qū)航空工業(yè)園,距南京機場60公里,常州機場60公里,距京滬高鐵30公里,距大港港口碼頭4公里,交通十分便利,環(huán)境宜人。集團公司成立于2009年8月,主要生產(chǎn)航空配件和高鐵復(fù)合材料。本集團公司下設(shè)七家子公司:江蘇美龍航空部件有限公司、江蘇新美龍汽車軟飾件有限公司、江蘇美龍復(fù)合材料結(jié)構(gòu)有限公司、新美龍復(fù)合材料研究所有限公司、北京新乘龍汽車裝飾制品有限公司、廣東南海美龍汽車軟飾件有限公司、柳州元吉汽車內(nèi)飾件有限公司。集團總部占地面積200畝,最具現(xiàn)代的花園式廠區(qū),公司有美國原裝大飛機“MD82”停在總部大樓前沿,詮釋了美龍集團的真正實力和技術(shù)力量,同時給美龍集團增添了一道亮麗的風(fēng)景。美龍集團航空部件有限公司代表中國民營企業(yè)先列進入國家航空制造領(lǐng)域。聚集一支國家航空產(chǎn)品的專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)制造技術(shù)團隊;本集團公司始終致力于技術(shù)革新和國際領(lǐng)先的研發(fā)實力來增強產(chǎn)品的市場競爭力,提升企業(yè)的核心競爭力,不斷加強與國內(nèi)外技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)交流與合作,持續(xù)追加投入以保證精加工設(shè)備、工藝技術(shù)的先進程度。
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