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1. 負責公司業(yè)務運營的全面管理，制定并實施公司戰(zhàn)略計劃； 2. 全面負責單位的日常運營事務，合理調配人力、物力和財力資源，協(xié)調各部門之間的工作關系，及時解決運營過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，保障單位的正常運轉。 3. 建立健全單位的各項管理制度和流程，涵蓋行政、人力資源、財務、業(yè)務等各個方面，推動單位管理的規(guī)范化、標準化和信息化，提升整體運營效率。 4.負責工資薪資結構和績效考核工作圍繞公司戰(zhàn)略目標，分解關鍵績效指標，與薪酬調整、獎金掛鉤，激勵員工；用于崗位晉升、調崗參考，為員工職業(yè)發(fā)展提供方向。績效工資與考核結果聯(lián)動，激發(fā)工作積極性； 5.組建、管理和領導公司核心管理團隊，明確各部門職責和分工，監(jiān)督團隊成員的工作表現(xiàn)，定期進行績效評估和反饋，激勵團隊達成目標。 6.定期主持召開管理層會議，聽取各部門工作匯報，傳達單位戰(zhàn)略決策和工作要求，部署下一階段工作重點，促進信息在單位內部的有效流通與共享。 7.對公司重大投資、業(yè)務拓展、合作項目等事宜進行決策，評估風險與收益，權衡各方案利弊，推動公司資源合理配置，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 8.洞察市場需求，挖掘新業(yè)務機會，推動業(yè)務多元化發(fā)展，提升公司市場份額與行業(yè)影響力 9. 制定合理的財務策略，優(yōu)化資金運作，合理控制成本與費用，提高資金使用效率，保障公司的財務可持續(xù)性。 10.主導重大業(yè)務合作與項目談判，建立并維護與客戶、合作伙伴、政府機構等關鍵利益相關者的良好關系。 11.根據(jù)公司的發(fā)展目標和市場狀況，制定長期和短期的銷售戰(zhàn)略與計劃，確保銷售目標的實現(xiàn)。 12. 負責公司內外部資源的整合與協(xié)調，確保公司業(yè)務目標的實現(xiàn)； 13.. 監(jiān)督、指導各部門工作，確保工作流程和制度的規(guī)范執(zhí)行； 14.推動公司組織文化建設，提高員工滿意度