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1、招標(biāo)采購全流程管理 根據(jù)裝飾工程項目需求（含硬裝、軟裝、主材、輔材等），獨(dú)立編制招標(biāo)文件，明確技術(shù)規(guī)格（如環(huán)保等級、防火標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等）、工程量清單及驗收標(biāo)準(zhǔn)。 主導(dǎo)裝飾工程類（如水電、泥瓦、木作等）及材料類（瓷磚、涂料、衛(wèi)浴等）供應(yīng)商的招標(biāo)、評標(biāo)及合同簽訂，確保合規(guī)性與成本最優(yōu)。 協(xié)調(diào)設(shè)計部、工程部完成技術(shù)標(biāo)評審，解決招標(biāo)過程中材料替代、工藝沖突等問題。 2. 供應(yīng)商全生命周期管理 開發(fā)并維護(hù)裝飾行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫（含施工隊、材料商、定制廠商），建立供應(yīng)商分級評價體系，定期淘汰低效合作方。 主導(dǎo)供應(yīng)商談判，優(yōu)化付款賬期、質(zhì)保條款及售后服務(wù)承諾，針對大宗材料（如石材、玻璃幕墻）簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。 監(jiān)控供應(yīng)商履約質(zhì)量，處理材料色差、工期延誤、施工工藝不達(dá)標(biāo)等糾紛，推動問題閉環(huán)。 3. 成本控制與風(fēng)險管控 基于裝飾工程預(yù)算，分析主材（如地板、門窗）及人工成本波動，制定動態(tài)采購策略，規(guī)避漲價風(fēng)險。 審核投標(biāo)報價合理性，識別圍標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)行為，確保招采過程公平透明。 建立裝飾材料樣品封存及驗收標(biāo)準(zhǔn)，避免貨不對板、以次充好等問題。 4.跨部門協(xié)同與交付保障 對接設(shè)計部，理解施工圖紙及材料選型要求，提前鎖定長周期定制材料（如進(jìn)口燈具、裝飾線條）。 協(xié)同項目部制定材料進(jìn)場計劃，保障裝飾工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如吊頂、墻面基層處理）的物資供應(yīng)。 配合成本部完成竣工結(jié)算，提供采購合同、變更簽證等支撐文件。