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1、經營管理根據集團戰略規劃和業務分解，負責項目全景計劃和年度經營計劃的編制和執行，負責項目各項規章制度和運營管控機制的建立和應用； 2、團隊管理根據項目年度經營計劃，確定項目組織架構和人員編制，落實各部門分工及職責，通過有效的團隊建設、培養和管理，確保團隊處于高勝任度和敬業度； 3、產品管理負責項目開發報建、規劃設計、工程及成本管理總體管控，負責過程中的組織協調和重大問題的解決處理，確保項目工程質量、進度和成本目標的達成； 4、營銷管理負責項目營銷工作管控，根據項目特點，抓好產品定位、宣傳推廣、營銷渠道及營銷團隊管理等，完成項目銷售指標及重點客戶的關系維護； 5、財務管理負責項目預決算管理、財務融資、合作銀行及各類供應商等的綜合管控協調； 6、督辦協調負責項目各職能部門綜合協調和重要事項決策，監督各項決策的實施，負責處理重大突發事件；7、外聯維護負責項目所在地政府關系等外聯工作，建立有利于項目推進的外部關系； 8、甲方維護協助負責綠城派駐團隊與委托方間的關系建立與維護，確保甲方滿意度，協助項目代建費的收??；