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工作概要參與項(xiàng)目從報(bào)價(jià)到投產(chǎn)的管理工作 1.確保新項(xiàng)目樣件制造按計(jì)劃交付； 2.利用投產(chǎn)工具和流程，確保新項(xiàng)目安靜順利投產(chǎn)； 3.SOP后項(xiàng)目變更管理，確保項(xiàng)目成本和范圍受控； 4.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)尋找財(cái)務(wù)提升機(jī)會(huì)，制定有效計(jì)劃和落實(shí)財(cái)務(wù)提升行動(dòng)計(jì)劃。 5.主要任務(wù)和職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)制造問題點(diǎn)的快速推進(jìn)解決，組織團(tuán)隊(duì)在線響應(yīng)或者會(huì)議以達(dá)成問題快速解決的目的； 1.負(fù)責(zé)投產(chǎn)問題點(diǎn)的關(guān)閉率跟進(jìn)和推進(jìn)，達(dá)成投產(chǎn)績(jī)效的要求，確保新項(xiàng)目安靜投產(chǎn)； 2.負(fù)責(zé)投產(chǎn)活動(dòng)、會(huì)議和與工廠投產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的跨部門溝通和協(xié)調(diào)工作； 3.代表工廠負(fù)責(zé)與前期開發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目交接質(zhì)量把控，并持續(xù)關(guān)注重大問題點(diǎn)跟進(jìn)解決，拉動(dòng)前期 4.專家資源解決Top 問題；負(fù)責(zé)SOP 后的變更管理工作，組織評(píng)估，報(bào)價(jià)，實(shí)施等工作，確保項(xiàng)目成本和范圍向善，變更斷 5.點(diǎn)落地，并定期對(duì)工廠開展變更管理培訓(xùn)；負(fù)責(zé)Lead 工廠團(tuán)隊(duì)參與前期DFAM 評(píng)審和簽發(fā)工作； 6.負(fù)責(zé)Lead 項(xiàng)目PSO, OKTS，LRR, Plant Launch Glidepath 工作； 7.依據(jù)PM 的Build Event Summary，負(fù)責(zé)制定新項(xiàng)目樣件試制具體計(jì)劃（Build Schedule）和跟 8.蹤落實(shí)，協(xié)助PM 舉行新項(xiàng)目樣件試制啟動(dòng)會(huì)，按樣件試制流程跟蹤工廠端的人、機(jī)、料、法、環(huán)的落實(shí)，確保新項(xiàng)目按計(jì)劃交付；負(fù)責(zé)對(duì)工廠端重大問題升級(jí)匯報(bào)，組織團(tuán)隊(duì)定期向GM, EC 匯報(bào)，推進(jìn)問題高效解決； 9.負(fù)責(zé)Lead 工廠團(tuán)隊(duì)參與前期新項(xiàng)目報(bào)價(jià)評(píng)審，提供Launch Cost，Lesson Learn等支持新項(xiàng)目報(bào) 10.價(jià)；管理新項(xiàng)目Launch Cost （報(bào)廢，工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析），確保LC 受控; 擬定工廠ABP&OBP LC 預(yù) 11.算；負(fù)責(zé)組織工廠跨部門團(tuán)隊(duì)尋找財(cái)務(wù)提升機(jī)會(huì)，制定財(cái)務(wù)Future Roadmap和VAVE 計(jì)劃，并推進(jìn) 12.落實(shí)；負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)跨部門合作KPIs 打分，處理和解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾； 13.負(fù)責(zé)組織工廠團(tuán)隊(duì)工作流程宣導(dǎo)和培訓(xùn)，提高跨部門合作效率，協(xié)助其他部門對(duì)工廠團(tuán)隊(duì)能能力 14.建設(shè)；負(fù)責(zé)梳理流程灰色地帶，對(duì)投產(chǎn)流程的修訂與完善，或者創(chuàng)建流程并發(fā)布； 15.負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)/BP 的收集、整理與共享，豐富事業(yè)部組織過程資產(chǎn)，提升事業(yè)部 16.項(xiàng)目投產(chǎn)管理能力；負(fù)責(zé)擬定客戶關(guān)系維護(hù)和溝通管理計(jì)劃，并按計(jì)劃組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行客戶定期拜訪和匯報(bào)，維護(hù)良好 17.客戶關(guān)系和提升客戶滿意度；負(fù)責(zé)月度投產(chǎn)項(xiàng)目的OPS 匯報(bào)； 18.負(fù)責(zé)Lead SOP 項(xiàng)目異地生產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作和總體計(jì)劃擬定，定期跟蹤并落實(shí)轉(zhuǎn)移計(jì)劃； 19.負(fù)責(zé)擬定全球投產(chǎn)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施遠(yuǎn)程教練支持海外工廠投產(chǎn)團(tuán)隊(duì)能力提 20.升，并定期舉行全球投產(chǎn)項(xiàng)目管理峰會(huì)或者workshop.；如項(xiàng)目為全球項(xiàng)目并且是首先投產(chǎn)的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)主導(dǎo)全球項(xiàng)目Launch global alignment 工作； 21.承擔(dān)公司相關(guān)IOS文件以及IATF16949/ISO45001/ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求的管理責(zé)任，確保IOS文件的 22.有效運(yùn)行，并不斷在部門內(nèi)完善IOS文件中的相關(guān)程序及其應(yīng)用； 23.提升專業(yè)技能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員解決重大技術(shù)難題/完成重要項(xiàng)目；