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1.制度流程建設 ：協同相關職能部室，依據公司發展需求，持續完善應收及資產管理制度流程，推進其落實，保障相關工作的規范化與高效性。 2.海外應收監督 ：聯合相關職能部室，對海外大區及其分子公司應收管理的制度流程建設及執行情況進行監督、檢查與通報，確保應收款項的安全與回收效率。 3.標準及報表完善 ：結合會計準則與業務實際，會同相關職能部室優化應收管理標準及報表體系，同時負責完善資產折舊、處置等核算標準，提升管理精準度與透明度。 4.項目協同推進 ：根據 “智改數轉” 一號工程要求和任務分工，與相關職能部室共同完成涉及應收及資產管理的相關模塊工作推進，助力公司數字化轉型。 5.預算制定與分解 ：按照公司年度綜合預算計劃編制要求，組織制定應收專項預算計劃及資產購置、處置等預算計劃，并將年度預算細化為季度、月度目標，結合分子公司經營情況合理分配。 6.過程管控與報表分析 ：實時監控應收預算及資產預算執行情況，定期編制應收管理報表、資產分析報告及專項分析報告，及時發現問題并提出改進建議，為決策提供支持。 7.考核與改進落實 ：對應收預算及資產預算目標執行情況進行專項分析，提出考核意見，制定改進目標并積極推動落實，不斷提升應收與資產管理水平和資金使用效率。 8.資產基礎管理 ：建立和維護固定資產臺賬，記錄資產信息，定期與財務部門進行賬賬核對，確保賬實相符；收集、整理和歸檔固定資產資料，建立資產檔案管理體系，方便資產信息查詢與使用。