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1、戰略規劃與統籌管理 - 制定集團供應鏈中長期戰略，統籌多板塊資源調配，實現跨業務協同，提升集團整體效益。 - 統籌集團采購、生產計劃、倉儲物流、供應商管理全流程，優化供應鏈效率與成本結構。 2、供應商與采購管理 - 主導供應商開發、評估與分級管理，建立戰略合作關系，穩定供應。 - 推動集中采購與招投標管理，降低采購成本，監控合同履約風險。 3、物流與倉儲優化 - 規劃集團倉儲網絡布局，降低庫存周轉率。 4、成本與風險管理 - 監控供應鏈全鏈路成本，制定降本增效方案，達成年度成本控制目標。 - 建立供應鏈風險預警機制，應對突發事件，制定應急預案。 5、數字化與創新 - 推動供應鏈數字化轉型（如ERP升級、大數據分析、物聯網應用），提升供應鏈可視化與決策效率。