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一、崗位職責 1. 采購招標體系建設 負責搭建和完善公司采購招標管理體系，制定并優化采購招標管理制度、流程與標準，確保采招工作規范、高效運行，降低采購風險，提高采購效率與質量。 2. 招標采購計劃與執行 依據地產項目開發進度，制定詳細的采購招標計劃，明確各階段采購招標任務、時間節點和責任人。組織開展各類工程、材料、設備及服務的招標采購工作，包括編制招標文件、發布招標公告、組織招標會議、評標定標等全流程工作，確保按時、按質、按量完成采購任務，保障項目順利推進。 3. 供應商管理 建立和維護供應商資源庫，組織對供應商的考察、評估與篩選工作，從資質、業績、信譽、技術能力、價格等方面進行綜合評審，確定合格供應商名單。定期對供應商進行績效評估，根據評估結果實施供應商分級管理，對優質供應商進行長期合作和資源傾斜，對不合格供應商及時淘汰，不斷優化供應商結構。與供應商保持良好溝通與合作關系，協調解決合作過程中的問題，確保供應穩定。 4. 成本控制 參與項目前期成本測算與預算編制，從采購角度提供專業建議，協助制定合理的采購成本目標。 5. 合同管理 負責采購合同的起草、審核、簽訂與歸檔工作，確保合同條款清晰、準確、合法，維護公司利益。跟蹤合同執行情況，協調解決合同履行過程中的糾紛與問題，監督供應商按時、按質、按量履行合同義務，對合同變更、終止等事項進行嚴格管理和審批。 6. 部門協作與溝通 與項目、設計、工程、成本等部門保持密切溝通與協作，深入了解項目需求，及時掌握項目進度和變化，確保采購招標工作與項目整體目標一致。協調各部門在采購招標過程中的關系，解決部門間的分歧和問題，提高工作效率和協同效果。向公司管理層匯報采招工作進展、成果及存在的問題，為決策提供支持。 7. 風險管控 識別、評估采購招標過程中的各類風險，如法律風險、質量風險、供應風險、價格風險等，并制定相應的風險應對措施。建立風險預警機制，對潛在風險進行實時監控，及時發現并處理風險事件，降低風險損失。確保采招工作符合國家法律法規、行業規范和公司內部制度要求，避免法律糾紛和合規風險。 8. 團隊建設與管理 負責采招團隊的組建、培訓與發展，制定團隊工作計劃和目標，明確團隊成員職責與分工，指導和監督團隊成員工作，提高團隊整體業務能力和工作績效。營造良好的團隊氛圍，增強團隊凝聚力和協作精神，培養團隊成員的專業素養和職業道德。