1、根據(jù)公司的年度經(jīng)營指標,制定門店營運管理計劃(年、季、月),負責門店各項業(yè)績目標以及結果達成,規(guī)劃門店費用、預算,有效控制營運成本和費用支出;
2、建立規(guī)范高效的運營管理標準,制定、落實、完善公司各項管理體系;
3、結合年度指標及運營標準,定期檢查門店綜合指標完成情況,對于門店營運問題,優(yōu)化整改方案,定期整改完畢達到運營標準;
4、根據(jù)門店營業(yè)情況,定期進行相關數(shù)據(jù)分析,定期召開門店管理會議,總結問題并制訂解決問題的計劃及措施;
5、負責門店團隊搭建、人才梯隊建設,利用績效激勵手段,激發(fā)團隊工作效率,為打造一批專業(yè)技能的零售人才;
6、完成上級交辦的其他工作。