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協(xié)助董事長，制定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督實(shí)施 1、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為集團(tuán)經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助董事長制定集團(tuán)戰(zhàn)略，并主持集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定； 2、制定和完善財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和計(jì)劃的執(zhí)行情況； 3、關(guān)注外部資金市場動(dòng)態(tài)，為集團(tuán)重大決策提供信息支持； 指導(dǎo)組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算 4、根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，組織和指導(dǎo)各部門/分公司編制財(cái)務(wù)預(yù)算； 5、匯總各部門/分公司預(yù)算，組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃，根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營情況，組織審核修正財(cái)務(wù)預(yù)算； 6、監(jiān)督各部門/分公司的預(yù)算執(zhí)行情況，定期組織公司財(cái)務(wù)決算，組織制作集團(tuán)決算報(bào)告； 指導(dǎo)組織公司成本核算 7、負(fù)責(zé)組織審核集團(tuán)各項(xiàng)成本的支出；負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析； 指導(dǎo)組織集團(tuán)財(cái)務(wù)分析與資金調(diào)度 8、定期組織編制、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，并組織年度結(jié)算； 9、定期組織編制財(cái)務(wù)狀況說明書，提供財(cái)務(wù)建議； 10、負(fù)責(zé)制定年度與月度資金計(jì)劃； 11、按時(shí)提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告； 12、負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供應(yīng)； 13、負(fù)責(zé)集團(tuán)稅務(wù)籌劃，合法納稅； 監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納管理 14、監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)分類記賬，填制傳票，保證各類憑證真實(shí)、完整； 15、監(jiān)督審核各類日記賬、總賬、分類賬填制； 16、監(jiān)督集團(tuán)現(xiàn)金存款與出納管理； 17、監(jiān)督集團(tuán)的發(fā)票、支票管理工作； 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理、風(fēng)險(xiǎn)控制工作 18、監(jiān)督督促貨款回收與檢查，組織對(duì)不良債權(quán)處置； 19、定期組織固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金清查、核實(shí)； 20、主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制； 21、參與集團(tuán)重要事項(xiàng)的分析和決策，為集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)； 指導(dǎo)部門內(nèi)部組織管理工作及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào) 22、指導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織財(cái)務(wù)中心技能培訓(xùn)； 23、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行； 24、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心對(duì)外接待工作，組織財(cái)務(wù)中心對(duì)外的形象宣傳； 25、協(xié)調(diào)集團(tuán)同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益； 董事長臨時(shí)下達(dá)的任務(wù) 26、完成董事長交辦的其他工作任務(wù)。