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戰略規劃與決策 1、根據市場動態和公司發展狀況，組織制定公司的長期發展戰略和年度經營計劃，確保公司發展目標的明確性和可行性； 2、對重大投資項目、開發項目等進行決策，組織相關人員進行項目評估、風險分析等，為公司發展把握方向； 業務管理 3、負責房地產項目的全流程管理，包括項目前期的市場調研、項目定位、土地獲取，中期的規劃設計、工程建設、成本控制，后期的市場營銷、客戶服務等各個環節，確保項目順利推進并實現預期目標； 4、建立健全公司的質量管理體系，監督項目施工過程中的質量控制，確保項目工程質量符合相關標準和要求，打造公司品牌形象 5、負責公司的財務管理工作，組織制定財務預算、成本控制計劃等，合理安排資金，優化資金使用效率，確保公司財務狀況健康穩定； 團隊建設與管理 6、負責公司的組織架構搭建和人員配置，根據公司發展戰略和業務需求，合理設置部門和崗位，招聘、選拔和培養優秀人才，打造高效團隊； 7、建立健全公司的績效考核體系和激勵機制，充分調動員工的積極性和創造性，提高員工的工作效率和工作質量； 8、組織開展員工培訓和職業發展規劃，提升員工的專業素質和綜合能力，為員工提供良好的發展空間和平臺； 外部關系維護 9、代表公司與政府相關部門、合作伙伴、金融機構等建立良好的溝通與合作關系，爭取政策支持和資源優勢； 10、參加行業會議和活動，了解行業動態和政策法規變化，為公司發展提供外部信息支持，提升公司的行業影響力和知名度； 風險管理與危機處理 11、建立健全公司的風險管理體系，對市場風險、政策風險、資金風險等進行識別、評估和監控，制定相應的風險應對措施，降低公司運營風險； 12、在公司面臨危機事件時，負責組織制定危機處理方案，協調各方面資源，及時有效地解決危機，維護公司的聲譽和利益。