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1、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制：依據(jù)工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，檢查員工操作的符合性。嚴(yán)格監(jiān)控各工序的關(guān)鍵控制點(diǎn)，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量異常狀況，并與上下工序聯(lián)絡(luò)溝通，同時(shí)向上司反饋信息。 2、分析質(zhì)量異常情況，跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程糾正（預(yù)防）措施實(shí)施及效果評(píng)估。 3、各類(lèi)品質(zhì)改善試驗(yàn)的跟進(jìn)，統(tǒng)計(jì)、分析： 跟進(jìn)新設(shè)備的安裝、調(diào)試及效果評(píng)估； 跟進(jìn)技改項(xiàng)目的改善及效果評(píng)估； 跟進(jìn)品質(zhì)改善試驗(yàn)及效果評(píng)估。 4、質(zhì)量體系文件執(zhí)行狀況進(jìn)行稽核：著重對(duì)員工的操作及質(zhì)量記錄進(jìn)行監(jiān)督、查核，以確保質(zhì)量體系文件正確執(zhí)行 5、交接班：每班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班（含生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備狀況、異常點(diǎn)及品質(zhì)問(wèn)題相關(guān)信息共識(shí)），當(dāng)本班結(jié)束時(shí)，需對(duì)本班情況做好記錄并與下一個(gè)班進(jìn)行工作交接