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1、評審分析銷售預測及銷售訂單，合理制定年度/季度/月度/周滾動主計劃及整機備貨計劃、長周期物料計劃，為生產計劃的前瞻性統籌規劃； 2、 全面統籌協調人力、設備等資源，推動解決交付瓶頸，保障交付 3、根據銷售預測與客戶需求，分析評估產能負荷，跟進生產過程中的異常與工單及時結案，為產能優化提出解決方案； 4、審核PC生產計劃&委外計劃、MC物料需求計劃&備貨計劃，并協助解決處理異常事項； 5、跨部門溝通協調突發異常現象及緊急訂單的插單處理，必要時召開產銷協調會，推動生產計劃達成； 6、 物料損耗的監控，庫存呆廢料的預防，安全庫存的設置，庫存結構的優化，每周每月呆滯料的分析處理。