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1. 項目全生命周期管理： 領導項目從概念、規(guī)劃、設計、招標、施工、調(diào)試、驗收到最終移交的全過程。 制定并維護詳細的項目執(zhí)行計劃、里程碑和整體進度計劃。 確保項目嚴格遵循國家及地方的法規(guī)、規(guī)范、標準以及公司的安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系要求。 2. 項目目標管控： 成本管理：編制、監(jiān)控和控制項目預算，管理項目現(xiàn)金流，審核工程變更及簽證，控制成本超支，確保項目經(jīng)濟效益。 時間管理：制定并優(yōu)化項目主進度計劃，監(jiān)控關鍵路徑，識別并解決進度延誤風險，確保項目按時或提前交付。 *質(zhì)量管理： 建立和執(zhí)行項目質(zhì)量管理計劃，監(jiān)督施工質(zhì)量，確保工程符合設計圖紙、技術規(guī)范和合同要求，組織質(zhì)量檢查和驗收。 范圍管理：清晰定義項目范圍，管理范圍變更流程，防止范圍蔓延。 安全管理：作為項目安全第一責任人，領導建立并嚴格執(zhí)行項目HSE管理體系，確保“零事故”目標，組織安全培訓、檢查和應急演練。 3. 團隊領導與資源協(xié)調(diào)： 組建、領導和管理項目核心團隊（包括現(xiàn)場工程師、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購協(xié)調(diào)員、合同管理員等）。 有效管理和協(xié)調(diào)設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包商、供應商及顧問團隊。 明確團隊成員職責，授權并賦能，營造積極高效的工作氛圍。 解決項目團隊內(nèi)外部沖突。 4. 溝通與利益相關者管理： 作為項目的主要對外接口，與業(yè)主/客戶、政府部門（如建設局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等）、公用事業(yè)公司、社區(qū)代表等關鍵利益相關者進行有效溝通。 定期（如周報、月報）向公司管理層、業(yè)主匯報項目進展、關鍵績效指標、風險、問題和下一步計劃。 組織并主持項目協(xié)調(diào)會、進度會、安全會等各類會議。 5. 合同與風險管理： 理解并管理主合同及各分包合同的關鍵條款與風險。 識別、評估、制定應對策略并持續(xù)監(jiān)控項目全過程的各類風險（技術、安全、質(zhì)量、進度、成本、合同、外部環(huán)境等）。 處理合同爭議、索賠和變更管理。 6. 采購與供應鏈管理： 參與或主導主要設備、材料和服務采購的策略制定及招標評標工作。 監(jiān)控采購訂單執(zhí)行，確保物料按時到場并符合要求。 協(xié)調(diào)供應商和分包商在現(xiàn)場的工作。 7. 文檔與信息管理： 確保項目文檔（圖紙、規(guī)范、合同、變更單、會議紀要、驗收報告、竣工資料等）的完整、準確、及時和有序管理。 負責或指導項目信息管理系統(tǒng)的使用（如項目管理軟件、BIM平臺等）。 8. 項目收尾與移交： 組織工程竣工驗收（分部分項驗收、專項驗收、竣工驗收）。 協(xié)調(diào)竣工結算、資料歸檔和移交工作。 組織項目后評估，總結經(jīng)驗教訓。