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一、崗位職責(zé)

1、主持機(jī)加車間日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。

2、對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。

3、建立本部門的KPI指標(biāo)，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施。

4、 組織并推進(jìn)質(zhì)量體系在本車間的工作，體系實(shí)施與管控，品質(zhì)改善措拖。

5、 生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。

6、主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和基層管理職位培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。

7、安排車間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。

8、負(fù)責(zé)車間人員績(jī)效考核。

9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，組織對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn)，事故處理演習(xí)，致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生。

10. 遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求、監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為。

11. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)：

1、每月組織車間全體員工，按照公司下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃；

2、在確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、人員安全、成本控制范圍內(nèi)的情況下，100%的按時(shí)交貨，保障公司與客戶的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作；

3、與庫房、市場(chǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、綜合管理部等相關(guān)部門高效溝通，整合資源到位，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、每日確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性，及時(shí)輸入排產(chǎn)計(jì)劃、每個(gè)操作人員的生產(chǎn)記錄，每個(gè)訂單的完工程度（完工報(bào)告），確保系統(tǒng)涉及到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)的正常流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、任職資格：

1、大專以上學(xué)歷，機(jī)械、數(shù)控相關(guān)專業(yè)，三年以上、60人以上機(jī)加車間管理經(jīng)驗(yàn)；

2、熟悉數(shù)控加工設(shè)備，熟悉數(shù)控車床、加工中心的操作編程，普通車床的操作。

3、能營(yíng)造積極開放的溝通氣氛，善于傾聽。能夠與各部門很好的溝通協(xié)調(diào)解決問題。

4、對(duì)于工作的問題能冷靜思考分析并及時(shí)處理。

5、具備領(lǐng)導(dǎo)能力，能引導(dǎo)下屬自主的工作，并給出施展的空間。

6、在工作中能有一定的預(yù)期、前瞻性思維，感知事物的潛在問題。

7、石油鉆探、航空航天、醫(yī)療器械行業(yè)工作車間管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。

8、可以成熟的使用ERP系統(tǒng)管理生產(chǎn)加工，管理日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，管理齊套轉(zhuǎn)序。

9、一定要有成熟的非標(biāo)機(jī)加企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)、精密機(jī)加工企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

職位福利：加班補(bǔ)助、包吃、包住、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、大牛帶隊(duì)、免費(fèi)停車