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1、人力資源規(guī)劃: 根據(jù)集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及一線公司經(jīng)營業(yè)務(wù)目標,開展組織診斷,制定全年人力資源計劃,提升團隊效率,推動跨部門寫作,提高人效。 2、招聘配置: 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,分析組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)匹配度,制定招聘計劃,梳理人才畫像,開展社招、校招工作，建立人才庫。 3、人才發(fā)展: 定期開展人才盤點,制定人才培養(yǎng)計劃,形成公司內(nèi)部人才梯隊,確保人才可持續(xù)發(fā)展。 4、績效管理: 負責城市公司平臺績效考核管理工作,全面貫徹執(zhí)行集團考核要求及標準,開展業(yè)務(wù)、管理兩大維度考核工作,推動業(yè)務(wù)發(fā)展及合規(guī)性。 5、員工關(guān)系: 統(tǒng)籌管理員工入離掉調(diào)轉(zhuǎn)等人力資源基礎(chǔ)管理工作,定期開展員工團建、關(guān)懷工作,協(xié)調(diào)員工關(guān)系并處理員丁糾紛，勞動爭議等事宜。 6、薪酬福利: 制定全年人工成本預(yù)算,嚴格管控月度人工成本進度,確保全年指標達成; 7、團隊管理: 團隊成員日常培訓、管理,合理分配團隊內(nèi)部分工,促進團隊內(nèi)良性發(fā)展。