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一、業績達成： 合理組織各類資源，達成分公司業績目標； 指導并幫助銷售經理、培訓師、銷售顧問改善技能，提升業績； 監督員工各類工作完成進度及結果； 分析改善分公司各類問題及制度。 二、合規管理： 執行總部合規管理要求； 監督分公司人員合規工作要求執行情況。 三、渠道開拓： 有效利用自身資源，進行渠道開拓工作； 協同商務部參與分公司核心經銷商的渠道開拓工作； 合理組織銷售經理及各類資源進行渠道開拓工作監督銷售經理渠道開拓及渠道產出的工作進度。 四、團隊建設： 協助總部對分公司人員的考勤及工作狀態進行監督檢查； 參與分公司各人員的技能提升培訓及工作輔導； 協助總部進行企業文化宣傳，建設積極的團隊氛圍； 執行總部周例會制度，強化人員歸屬感，提升人員工作技能； 分析改善分公司人力結構情況，降低人力成本。 五、團隊管理： 負責分公司各項職能、制度、流程的正常進行； 根據業務需要，協調區域、總部各類支持及資源； 合理控制分公司費用支出情況，降低業務成本。