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一、合同管理 代表公司履行與業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、項目管理 負(fù)責(zé)建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確項目部人員職責(zé)，并建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度，以充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。 負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各種管理制度。 在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。 三、資源管理與協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 協(xié)調(diào)政府主管部門、甲方、監(jiān)理方、公司各部門及下屬施工隊伍之間的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。 四、質(zhì)量控制與監(jiān)督 組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題擁有一票否決權(quán)。 監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。 五、財務(wù)與成本控制 嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。 負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。 六、培訓(xùn)與團(tuán)隊管理 組織編制人員培訓(xùn)計劃，并按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。 在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。 七、其他職責(zé) 主持項目部的工作會議，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 注意：需駐淄博高青項目，要求持有一級建造師及安全B證，可以隨時轉(zhuǎn)注，必須人證合一，不滿足條件者勿擾。