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1、系統規劃與建設：負責SRM系統的整體規劃、需求分析與設計，確保系統能夠全面覆蓋供應商選擇、評估、合作、績效管理及風險監控等關鍵環節。 2、項目管理：領導跨部門項目團隊，制定詳細的項目計劃，監控項目進度，確保項目按時、按質、按預算完成。 3、需求溝通與協調：與業務部門緊密合作，深入理解業務需求，轉化為系統需求，并有效協調資源解決實施過程中的問題。 4、系統選型與集成：參與SRM系統的選型工作，評估不同解決方案的適用性、成本效益及可擴展性；負責系統與其他企業系統（如OMS、CRM等）的集成工作。 5、供應商管理優化：利用SRM系統數據，分析供應商表現，提出改進建議，協助制定并執行供應商管理策略，提升供應鏈整體效能。 6、培訓與推廣：組織系統使用培訓，提升用戶操作水平；推動SRM系統的全面應用，確保系統價值最大化。