1、組織編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)公司全面目標(biāo)管理系統(tǒng)建設(shè)及體系運(yùn)行日常管理。
3、組織審查各部門編制的專項(xiàng)計(jì)劃。
4、督促各部門分解、落實(shí)公司的各項(xiàng)計(jì)劃。
5、對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查,重大問題立即匯報(bào),一般問題形成周報(bào)及時(shí)報(bào)送部門負(fù)責(zé)人。
6、對各項(xiàng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并形成執(zhí)行情況報(bào)告反饋總經(jīng)辦制度績效中心。
7、負(fù)責(zé)計(jì)劃及經(jīng)營情況執(zhí)行的偏差分析,形成經(jīng)營分析報(bào)告。