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崗位職責(zé)： 1、制定并執(zhí)行生產(chǎn)戰(zhàn)略：負(fù)責(zé)制定工廠的生產(chǎn)戰(zhàn)略，確保生產(chǎn)計(jì)劃符合公司發(fā)展目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)并實(shí)施中長(zhǎng)期生產(chǎn)規(guī)劃，確保生產(chǎn)流程、產(chǎn)能布局等方面與市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展保持同步。 2、生產(chǎn)計(jì)劃與協(xié)調(diào)管理：全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量、按質(zhì)完成。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間和部門，保證生產(chǎn)進(jìn)度順利，及時(shí)處理生產(chǎn)中的突發(fā)問題。 3、工藝改進(jìn)與精益生產(chǎn)推動(dòng)：推動(dòng)工廠內(nèi)部的工藝改進(jìn)和精益生產(chǎn)項(xiàng)目，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝，提高生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。 4、設(shè)備管理與維護(hù)優(yōu)化：監(jiān)督和管理設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和更新工作，提升設(shè)備的利用率，減少故障率和停機(jī)時(shí)間，優(yōu)化設(shè)備投資回報(bào)率。 5、生產(chǎn)成本控制與效益提升：全面分析并監(jiān)控生產(chǎn)成本構(gòu)成，制定有效的成本控制策略，通過改進(jìn)工藝、優(yōu)化資源利用等手段降低生產(chǎn)成本，同時(shí)提升生產(chǎn)效益和資源使用效率。 6、質(zhì)量管理與產(chǎn)品保證：確保嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，監(jiān)督質(zhì)保部的工作，推動(dòng)質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品符合客戶的需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低質(zhì)量問題和客戶投訴率。 7、安全生產(chǎn)與環(huán)境管理：全面負(fù)責(zé)工廠的安全生產(chǎn)管理，確保車間嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，減少安全事故發(fā)生。主導(dǎo)5S管理在工廠的推廣，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔有序，保障員工的安全和健康。 8、團(tuán)隊(duì)管理與人員發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的日常管理和績(jī)效考核，推動(dòng)員工的技能提升和職業(yè)發(fā)展。 9、跨部門溝通與協(xié)作：協(xié)同各部門，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整生產(chǎn)策略，推動(dòng)生產(chǎn)流程順利進(jìn)行，確保公司整體運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)性。 任職要求： 1、大專及以上學(xué)歷，機(jī)械工程、工業(yè)工程、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)。 2、至少8年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上大中型制造行業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)或同等職位經(jīng)驗(yàn)。 3、有精益生產(chǎn)管理體系實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，具備全工序生產(chǎn)流程的管理能力。 4、擁有1S0 9001、精益生產(chǎn)等相關(guān)管理證書者優(yōu)先。