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1、需求挖掘與商機(jī)轉(zhuǎn)化 需求挖掘：與客戶經(jīng)理（組織秘書）、咨詢顧問協(xié)同，識(shí)別客戶痛點(diǎn)需求，對(duì)接達(dá)成初步合作意向； 商機(jī)評(píng)估與立項(xiàng)：明確立項(xiàng)與經(jīng)費(fèi)路徑，評(píng)估商機(jī)成熟度；整合項(xiàng)目經(jīng)理與專家團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目立項(xiàng)，保持客戶溝通，跟進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)流程。 2、項(xiàng)目招投標(biāo)與商務(wù)落定 項(xiàng)目招投標(biāo)流程的對(duì)接與統(tǒng)籌，與總部招投標(biāo)部門對(duì)接落實(shí)； 項(xiàng)目合同簽約與款項(xiàng)跟進(jìn)。 3、項(xiàng)目實(shí)施交付管理 承擔(dān)交付考核任務(wù)：負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的整體管理與推進(jìn)，協(xié)調(diào)整合項(xiàng)目上的各方資源，把控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，確保各項(xiàng)目順利推進(jìn)。 4.、咨詢團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與協(xié)作 咨詢團(tuán)隊(duì)管理：幫助顧問成長，提高咨詢團(tuán)隊(duì)的組織作戰(zhàn)能力； 跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與組織秘書、咨詢顧問、行業(yè)專家以及公司總部相關(guān)部門做好協(xié)作，確保目標(biāo)達(dá)成。 5.、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展其他市場拓展相關(guān)配合工作