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1、勘察項目現(xiàn)場地基承載，空間尺寸，干涉風險，鋼結構，能源接駁，走線方案，利舊設備尺寸，產(chǎn)品特性，生產(chǎn)流程等，形成帶參數(shù)勘察記錄表； 2、確保設計輸入完整性，正確性，郵件確認做過程管理； 3、協(xié)助項目經(jīng)理按類型確定項目中的物資品牌及規(guī)格選用表，協(xié)助項目經(jīng)理商定項目拆分方案及接口，形成拆分方案表，簽字確認； 4、根據(jù)項目拆分方案，對每個拆分項之間的機械，能源，信號，布線接口紙面化規(guī)范，形成接口任務書； 5、組織制定項目機械設計總體要求，規(guī)定顏色要求，材質(zhì)要求，表處要求，強度要求； 6、根據(jù)項目機械設計任務書，制定機械設計計劃表，明確設計名稱，責任人，內(nèi)審時間，外審時間，細化完成時間，電氣任務書完成時間； 7、確定物流方案，物料姿態(tài)，工藝順序，組織項目組進行審核，管控文件，發(fā)布文件； 8、制定通用部件方案，參數(shù)，尺寸并進行版本控制。包括如輸送線，托盤，定位機構，機床底座，翻轉(zhuǎn)機構等； 9、組織三維設計內(nèi)審、外審，輸出會審紀要； 10、根據(jù)項目設計要求，完成項目三維細化設計審查，確保設備機械，電氣，管線，HMI，防護，吊裝，地腳等完整； 11、根據(jù)拆分方案和接口任務書，基于協(xié)議模板，編制成套物資/服務外購技術協(xié)議，上傳鎖存； 12、基于技術協(xié)議，過程紀要，審核機械類設計及裝配變更； 13、以非標成套設備驗收表為模板，根據(jù)技術協(xié)議更新輸出驗收標準，出具驗收報告給項目經(jīng)理； 14、根據(jù)技術協(xié)議更新輸出驗收標準，出具驗收報告。